2月22-24日，广州市爱国为民文化信息传播有限公司、天网（广州）网络科技有限公司、广州市青年创客协会联合在节能科技园举办首届新思享战略转型圆桌会议，邀请广州帮脉企业管理咨询有限公司总裁刘彬作为主讲人，讲授战略不是简单的数字目标、营销与沟通等素质力课程，天网（广州）网络科技有限公司总裁毛东方主持会议，56名职工参加了会议。

　　刘彬总裁首先介绍了咨询管理行业现状，企业管理咨询是伴随市场经济和企业发展而诞生的一个行业，按照市场逻辑，它是建立在为其他企业组织解决发展中的各种矛盾而存在，售卖的是“管理智慧”，其有形化的产品是“落地有效的方案”。

　　刘彬先生说，他多年在大企业管理和研究中发现，企业就是一个活生生的生命体。企业如人，有长寿，有短命。企业管理咨询机构就是华佗，专医各种企业亚健康问题。

　　中小企业发展难，常把症结归为：资金链断裂、广州泰式龙筋spa产品老化、被新技术等，这种企业亚健康症状困扰着广大中小企业主。

　　为什么资金链断裂？为什么产品老化？为什么被新技术了？同样是“千里之堤溃于蚁穴”的道理，小恙没察觉、中病不重视干耗着、大病乱投医。比如：没有了强竞争力的核心人才，产品研发、升级会有保障吗，市场开拓、营销管理能可持续吗，营销不给力，能保证公司有充足的现金流吗。

　　然而，很多中小企业家的思维常固守眼前，自己常常没有从根本上、长远上解决企业发展过程中的问题，广州玥汐SPA工作室管理层团队的思维更是习惯于一板一眼的落实。他们往往对于因外界环境变化、企业发展阶段不同等引起的新矛盾、新瓶颈，并不敏感，对于企业发展过程中出现的各种问题总以为是个“小感冒”，不加以重视，但是随着时间的推移，发展到由量变到质变，不知不觉中“感冒”又升级为大病，遗憾的是大家还真习惯了这种病态，在见怪不怪间继续恶化，直至难以挽救。

　　当然，也有些企业有一定的敏锐度，但是，方法不对。比如，本是战略性问题，总是以战术的办法去解决；本是战术性问题，又以调整战略去应对；本来应该是产品升级的问题，非要加大营销费用投入，结果错失良机，还埋怨员工不给力；进行专业系统培训能解决的问题，非要搞什么末位淘汰，结果人心惶惶、人才尽失。

　　同时，市场经济越发达，竞争越激烈，企业越需要准确及时知道自己发展过程中已形成或即将形成的发展瓶颈。而且越早预测自己企业的发展瓶颈，越能给自己企业争取更多发展机遇，越能保障企业长期健康发展，越有竞争力。

　　因此，企业和人一样需要把脉、医治，并需要专业或专门的机构来完成，不仅仅是因为旁观者清，还因为专业的机构才能做专业的事。

　　这就是企业管理咨询行业的必然存在，而且对于市场经济的繁荣发展有着不可低估的作用，并随着全球经济的繁荣而更有发展前景。

　　中国企业管理咨询业务和咨询机构早已呈现井喷式发展，广州抓龙筋服务据IBISWorld统计，2020年已经有40896家咨询机构，咨询市场成交额达到2015亿，2021年在2300亿左右。

　　虽然咨询业务逐年增长，广州日式私密spa但是企业在选择咨询机构时却更加谨慎和挑剔，原因是他们在过去和多家咨询公司合作中，满意率太低。

　　据悉，刘彬先生毕业于武汉理工大学EMBA，已在战略咨询行业打造正丰茶业、桔子红了等经典咨询案例。

　　照葫芦画瓢。刘彬先生说，让他最不可思议的是，一次在朋友公司亲眼目睹咨询师竟然拿着稻盛和夫的书照搬照抄，帮助朋友公司导入“阿米巴”。他说，任何一个自成体系的管理，首先是一个鲜活的、个性突出的价值观，简单从“术”上照葫芦画瓢是没有结果的。

　　咨询方案还处在知识和理论阶段。刘总说，假如把咨询工作比着人家老板请你帮助拍一部电视剧，而你要做的就是，帮助写剧本或挑选已有剧本，以及帮助挑选到更好的演员，同时梳理如何拍摄效率更高、票房如何卖的更好等实施方案。而现实的咨询业务方案，往往是在向客户解释什么是电视剧？什么是演员？论证什么样的电视剧更叫座等，显然没有落地的可能。

　　咨询等同于培训。培训是相当多咨询企业的工作状态，而且把咨询定位为培训，这是极大的误解。广州抓龙筋服务咨询就是通过给组织把脉找问题，然后给出个性而有效的方案解决个性化的问题，所以咨询不同于培训。当然，咨询文案很多时候需要培训工作配合落地执行，同时，培训也可以作为咨询的一个独立服务项目。

　　比如，很多创始人根本没有参与和深度陪同过一个企业的成长历程，其主导 的咨询工作必然是片面性的。

　　之外，很多咨询公司创始人是从最开始的一些所谓培训公司转型而来，要知道培训是解决共性问题，而咨询是根据企业实际，量身定做咨询文案而解决个性化问题。这一点也是为什么很多咨询公司做方案时只会为甲方罗列各种行业成功案例的根本原因。

　　再比如，一个优秀的咨询公司必须具备全案的咨询服务能力，这是从各管理版块之间不可能独立存在的事实考量。道理很简单，有实战管理经验的管理者都知道，任何一个板块的工作都不可能单一存在，尽管理论上让他们自成体系。比如，你是一位人力资源专家，不懂市场是不是工作起来不方便？如何配置市场人员？如何考核？如何进行营销培训？ 不懂战略，人力资源战略哪里来呢？所以往往做一个考核方案之所以太复杂，难已落地，就是因为不懂市场只能生搬硬套理论。

　　同时，有了全案能力，才能说明咨询师对企业管理有全局思维和能力。我们常说站高才能望远，只看到或懂得某个局域模块工作，是看不清企业经营本质的，也无法精懂单项模块工作。

　　因此，随着需求方对咨询工作本身的认识越来越务实，越来越挑剔，势必迫使一些没有实战经验背景，业务能力单薄的公司出局。

　　首先．主导咨询文案的公司领导，在开展工作中，要带领咨询师团队深入甲方的市场、生产车间、团队等，在鲜活的一线找问题，找解决答案，避免听听甲方的业务介绍而草草地认为甲方应该对标什么样的同行标杆企业，把人家的做法复制过来。

　　第二，咨询师首先应该是一个“杂家”，不仅要跨专业钻研和学习，而且要跨行业学习和研究，不仅要懂得战术层面的套路，还要深刻理解什么是真正的战略。

　　第三，咨询师要做学习的典范，广州抓龙筋服务坚持行走在市场和课堂之间，不断学习和体会不同的知识和新生事物，从而提高自己通过已知的事物预测即将发生的事物和现象。

　　第四，咨询机构应该像发达国家的咨询公司那样，采取合伙人制，把最优秀的志同道合者变为自己团队的一员，尤其那些既有理论基础，又有实践经验的人才。广州抓龙筋

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