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解说,创业,跨界体育产业:2017,这一切并没有
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解说,创业,跨界体育产业:2017,这一切并没有看上去那么糟

2018-01-01 19:59 来源:体育产业生态圈 体育产业 /乐视体育 /自行车

原标题:解说,创业,跨界体育产业:2017,这一切并没有看上去那么糟

体育产业生态圈

解说,创业,跨界体育产业:2017,这一切并没有

如果让我用一句话概括2016年的体育产业,也许是“并没有看上去那么好”。

如果用一句话总结2017的体育产业,会变成“并没有看上去那么差”。

专栏 | 萧 深

差不多从五年前开始,有一段时间,我每周都会在十里河和小武基这两个地方,奔波好几个来回。

前者是集北京家装市场于大成之地,后者乃乐视体育“直播帝国”的兴起之处。

这种奔波状态持续了相当的日子,每到冬天就会变得异常痛苦。

从杂乱无章的十里河走出地铁,在车站苦等名曰439路的公交,坐到十八里店北桥站下车,最后步行来到乐视体育在小武基租用的演播室解说。

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一路之上与我相伴的,除了大风和雾霾,还有道路两旁的各式垃圾。

那里大概是北京条件最差的演播室之一。

用时任乐视体育副总编辑卢山的话说,这是他能找到的最便宜的演播室。

即使如此,在最后谈价钱的时候,乐视集团掌管财务大权的杨丽杰还亲自出马砍价,把租金压低到了“白送”的程度。

同样是五年之前,我在这个演播室接到通知,乐视体育邀请我参与第48届NFL超级碗的前方解说。

那一年超级碗在纽约举行,在露天的大都会球场里,解说席上里三层外三层裹得严严实实的我,颇有“高处不胜寒”之感。

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五年过去了,超级碗来到了比纽约更为寒冷的明尼阿波利斯,我会再次从比赛现场带来解说,但NFL在中国的新媒体直播机构由当初的七八家变成了腾讯独家,而中国的体育产业和当时相比好像什么都变了,也好像什么都没变,就像我自己一样。

2017年,我做出的最重要的决定,就是选择以合伙人的身份加入“体育产业生态圈”这家创业公司。

从2015年6月到2017年2月,我在乐视体育担任了一年半的频道主编。在那里我结识了体育产业生态圈的两位创始人骆达和郭阳。

第一次和骆达出差是2015年的亚洲自行车展,彼时的亚洲展正值巅峰,乐视体育以智能自行车和自行车频道两块业务联合参展。

当时骆达还是给乐体CEO雷子弄微博的实习生,他给我做了一篇专访,是我从自行车频道主编的角度,谈小众项目如何突围。2016年环法自行车赛之后,郭阳又写了一篇专访,也是按照这个思路。

那个时候,我对生态圈的基本印象并没有脱离“公众号‘’这种标签。

所以在去年年底,他们和我沟通加盟事宜时,最终打动我的正是两人那种“士别三日”式的进步。

近两年时间的商业媒体积累和创业实操,让他们对于行业开始产生与众不同的思考,这种思考可以带来巨大的想象空间。而在我的选择标准中,未来能达到什么高度往往比现在达到了什么高度更加重要。

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体育产业生态圈最根本的两项业务,其一是体育商业媒体,其二是人才服务平台。这两项都不是典型的“能讲故事”的业务,也容易被人看低所谓的“行业天花板”。

其实,商业媒体所掌握的信息,以及人才服务所收集的数据,不仅可以树立足够高的行业壁垒,而且具备充分的业务延展价值,只是很多人并不知道如何利用这种价值罢了。

所以我也不认同一些人给我们的“自媒体”头衔,尽管它未必带有贬义。生态圈是一家新兴媒体不假,但它拥有自媒体们所缺乏的两样东西:严谨的内容生产流程,完整的内容采编团队。也许还有更重要的,那就是对内容的敬畏之心。

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在媒体价值观方面,生态圈不乏思考。

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