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在路上:一个尚未成功的创业故事
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  【编者按】这是一个还在路上奋斗的游戏行业创业者的故事和感悟。创业邦把它发表出来,是因为,创业路上和合伙人的矛盾和扶持、在人员招聘、产品定位上的烦恼和探索,是许多初创团队都会面对的问题,我们希望能有更多创业者发出共鸣和思考,或者互相勉励和交流。如果你有建议和想法,欢迎留言和作者交流。

在路上:一个尚未成功的创业故事


  作者:杨炎涛,深圳市星野互动科技有限公司总经理

  创业之前想过很多东西:梦想,自由,激情。

  创业之后才发现残酷很多,但并不浪漫:租房,招人,打杂,纳税,为下个月的工资发愁。就像结婚后柴米油盐的生活。

  《中国合伙人》说:“不要和最好的朋友开公司”

  俗话说,机会留给有准备的人。可是我出来创业,不是因为自己准备好了,而是因为朋友准备好了。

  有两个在同一家游戏公司呆过的朋友(暂称熊某和方某吧),成了很好的朋友,最终成了合作伙伴。

  这个世界小得就像一部蹩脚的小说,其中最蹩脚的情节是:公司的最大股东,最信任我的能力的朋友,最支持我出来创业的伙伴—熊某,因为和我的矛盾而离开了公司。

  熊某是一个技术过硬,为人真诚,脚踏实地的老程序员。

  这个“老”只能代表资历,实际他看起来很年轻,心态也很好。我欣赏他的技术深厚,他欣赏我的思维活跃。我们曾经有过非常愉快的时间,但是最后却应了《中国合伙人》里的那句话“不要和最好的朋友开公司”。

  我和他其实只有两个矛盾:一个是做事方面,一个是做人方面。

  做事方面,他希望公司集中精力做好游戏产品,专注在一件事情上;而我因为担心公司的生存问题,接了一些杂七杂八的活回公司做,有一些性价比不高的项目,一定程度上影响了公司的资源调配。

  做人方面,他认为做公司和做人一样,要表里如一,真诚待人;而我有时候会为了公司利益牺牲一些原则,偶尔做一些不太靠谱的承诺。(承诺这个事情,做好了叫激励,做砸了叫吹水)

  从他的角度来看,大概会觉得我有点浮夸吧。关于公司的发展方向以及我做事的方式,我们激烈的讨论了很多次。但有的时候,讨论是注定没有答案的,我们需要的只是一个决定,哪怕是错误的决定。

  这大概是最痛苦的部分:他并不同意我的观点,可是他又不能不妥协,因为当初是他坚持要让我来当总经理的。

  当他有一天说,要离开公司的时候,我沉默了很久,因为我觉得需要离开的人是我。

  在我加入公司之前,他已经为公司付出了很多心血。

  那个时候公司的合伙人只剩下我和方某,方某是一个没心没肺的乐天派,没有什么可以让他发愁的。

  熊某还在的时候,他是我们的和事老。熊某不在了,我们只好相依为命相互嘲笑作乐了。

  他的家境比我稍微宽裕一些,在经济方面给我作了很多让步。我工作了三年出来创业,经济上的积累还没有完成,家里也没有经济上的支撑,又赶上结婚生孩子,各方面压力都比较大。

  有时候想,如果合伙人不是他,大概我早就支撑不下去了。创业失败并不需要什么万丈悬崖,一颗小石头绊一下就够了。

  在之前的公司当部门经理的时候,要协调销售,项目经理,策划,研发,硬件工程师几个部门做的事情。现在一个人把几个部门的事全干了。

  白天跑单子,做项目沟通,晚上在夜灯下做方案,敲代码。photoshop平面设计,Sketchup三维结构设计,Axure原型构建到flash动画,3d游戏引擎开发,什么都要会。

  项目忙的时候,身体累。没有项目的时候,心里更累。曾经幻想过创业以后自由自在的生活,结果是:老婆生孩子的时候都不敢在家里多休息一天。

  忙的时候也想招人分摊一下压力,可是一直顾虑重重。

  销售方面:熟手不容易招,新手会浪费机会,毕竟公司目前的项目来源有限,自己做成交率更高一些。

  技术方面:业务内容比较庞杂(2d的,3d的,客户端的,网络端的,pc的,移动的都有),技术跨度大,高手养不起,新手做不了。

  虽然心里也明白,一个公司的老板不是打杂的,不然公司永远发展不起来,可是当公司的生死存亡摆在面前的时候,那些华丽丽的创业经验全都可以扔到一边了。

  什么技术创新商业模式创新,都是吃饱饭以后才有时间想的东西。

  做游戏:产品、定位、出路和摇摆

TAG: 创业 故事 一个 路上 未成功
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